母子公司管控基本准则与边界定位是指对母子公司管控实施过程中的母公司总部和分子公司之间的管理交叉职能进行合理有效的切割，体现各功能模块运行准则和组织分工边界的划分，更是我们优化管控流程的基本准则。要清晰
有人说，母子管控就像父母管孩子一样，虽然不完全是，但还是挺形象的，孩子多了，能力强的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得时时盯着才能够放心些。能够上大学的和更有发展前途的就多给些经济支持，期
作为母公司总部，你要想对下属公司进行恰当的管理，首先你自己要给自己定个位，不然，你怎么会说清自己要管哪些内容以及要管到什么程度呢？那么怎么定位，这就要看我们公司的战略性思考重点在哪里。但是有个核心是不
正确理解母子管控的内涵，我们的观点是要用系统的方法去看待。中国有句古话说“不思一世者，不足谋一时，不思全局者，不足论一域，”没有全局观，就看不清楚那个点，如果没有长远观就看不清现在。换句话说，我们实施
客户：清华大学集团管控总裁研修班 地点：北京市 - 北京 时间：2010/11/3 0:00:00 为清华大学集团管控总裁研修班讲授
客户：为清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/5/10 0:00:00 一、培训目标 本课程通过深入浅出的集团管控模式设计和转型的经验分享，聚焦中国企业集团化发展中存在的焦点和难点问
前言续写百年驰宏辉煌史诗，问道全球领袖文化品牌引领有色行业思想创新，寻根民族企业崛起哲学 远自西汉，近至会矿沧桑六十载，铸就了驰宏厚重的文化底蕴，以大山的坚强和韧性，创造了一次次辉煌，更在近十年鼎立有
美焰虎啸报年更，克毫展翼万里风；冯髯丹青长帆灯，寇笑弹指路回峰；陈卷畅春金牛耕，牟娘羞花文姬枫；何妨龚筵朱门笙，鸿运福慧瑞龙腾。
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